Один из типов руководителей, которых выделяет Ицхак Адизес, называется «мертвым пнем» https://adizes.me/posts/chto-delat-esli-vash-podchinennyy-mertvyy-pen-/. Он стоит в ряду таких интересных «персонажей», как «горячий сторонник», «поджигатель», «бюрократ». Все они, по мнению македонского эксперта, носители негативного менеджмента.
PAEI-код данного менеджера состоит из четырех прочерков. Это значит, что такой руководитель не может справиться ни с одной возложенной на него обязанностью, ни с одной функцией. Причем не обязательно, что такой менеджер вовсе не прикладывает усилий. Он может крутиться как белка в колесе, но никакого результата его действия не приносят. В целом, это достаточно аморфный представитель менеджмента, который никогда не делится своими идеями, совершенно безразличен к мнению окружающих и выполняет правила только «нехотя».
Страх изменений
В принципе, хорошее в нем есть. В отличие от множества других типов-носителей негативного менеджмента он достаточно миролюбивый, с ним практически никогда не возникает конфликтов, он дружелюбен – и с внешней стороны очень привлекательный сотрудник. Он не мешает коллегам, но в то же время не делает никаких полезных действий. В чем кроется такое противоречие? В единственной причине – он жутко боится изменений, перемен.
Он в страхе думает о том, что вот скоро придется решать новую задачу, реализовывать какой-то проект. Да, он соглашается на это, так как страх лишиться работы еще сильнее. В результате он только создает видимость работы: постоянно перелистывает бумаги на столе, внимательно смотрит в монитор, развешивает стикеры на рабочем месте о запланированных задачах. И при каждой подходящей ситуации он демонстрирует вышестоящему начальству – я все знаю, я в курсе. Но на самом деле даже он не знает, что делает.
«Мертвый пень»-руководитель
Подчиненный такого типа – еще полбеды. Но когда дело касается руководящих должностей, то здесь попахивает провалом. И часто случается, что «мертвые пни» притягивают точно таких же сотрудников. И тогда что можно говорить об успехе конкретной бизнес-единицы, когда весь, к примеру, отдел состоит из сотрудников такого типа.
Разумеется, конкуренция для него – невозможное дело. Как это так, если в подчинении будет работать сотрудник, намного компетентнее его.
«Консерваторы»
Берем это слово в кавычки, потому что на самом деле «мертвые пни» могут легко маскировать под консерватизм свою неспособность принимать решения, адаптироваться к новым условиям работы. Им не хватает гибкости, они максимально пассивны и совершенно не стремятся к переменам.
Что делать с такими сотрудниками?
Вопрос – уволить или продолжать работать в надежде на исправление – кажется наивным. Если такой сотрудник «мертвый пень», его ничего не исправит. И единственный выход из ситуации – увольнение. Такой тип делает угрозу, может быть не всей компании, но точно тому отделу, где он работает. А если речь идет о руководящей должности, то риски неуспеха очень велики.
Очень часто в «мертвые пни» превращаются те менеджеры, которые еще способны справиться хотя бы с одной своей функцией. Важно выявить сразу таких однофункциональных сотрудников и попробовать их исправить. Вот здесь есть какой-то шанс на позитивные изменения. А в случае с «мертвыми пнями» шансы нулевые.
Поэтому, если вы не хотите держать в команде только действенных и многофункциональных сотрудников, - увольнение «мертвых пней» для вас должно быть приоритетным. Как мы говорили, такие люди обычно притягивают себе подобных, поэтому отдел из «мертвых пней» - катастрофа для общего дела компании.
